中国很大，大到各个地方的风土人情都有所不同。在商业方面，东北的老板们对于东北梦有着不一样的理解。小老板们对于家国情怀，家乡建设没那么关心，他们更关心的可能是自己那拿没有装修的别墅和没有提的新车。在这种狭隘的视角下，谈梦想变成了笑话。

     与梦想家们纠缠了一些时间之后，一个在股票公司的同学点醒了我。在股票市场上，小散户的盈利能力是永远也比不过金融机构的。这个差距就像是游击队和正规军的作战能力一样。再加上这些大梦想家的推波助澜，未来基本看不到希望。这样看来，还是找个集团军才是出路。那么，沈阳这个地方，能称得上集团军的地方也就是某软了。回顾在某软的从业经历还是挺开心的。至少在组织机构完整的地方，有很多地方办事很方便。人事政策上，大公司也是按照国家的标准来的，各种奇葩的薪资待遇套路，在这里也玩的不会太露骨。这里说不太露骨，意味着花俏的人事手段不会没有，而是会更隐蔽，具体能不能分辨的出来，就看各位的天赋了。

     也许有人会质疑我对于公司的人事过于警惕了，但是我只想说，2018年的今天，当我也在组织团队的时候，在人事招聘上，一些管用的方法（伎俩）很定是要使用的。招进来的人可以不满意，但是必须能干活。至于之后是不是离职，是我团队建设的问题，与当时侃大山的人事没有任何关系。而当时拍着胸脯承诺的事情，我不了解，那是人事承诺的，不是部门给与的承诺。今天我当然了解了其中的猫腻，但是2015年的我，还是很看重人事给与的承诺的。

当时面试时候的节选：

• 我问：平时加班多么？

• 答：我们部门基本不加班，其他部门就难说了。（在之前铺垫好了，让你觉得你和人事是一个部门的）

实际情况：对，人事属于职能部门，当然不用加班。你是研发部门，当时人家真的没有说研发部门不加班。too young!

• 我问：那个？好像有出差，那一次大概出差多长时间？

• 答：我们出差都是轮换的，每个人出差的时间不会太长。你接受多长时间的出差。

• 我答：一次半个月吧，一年最好别超过3个月。

实际情况：轮换是真的轮换，但是轮换的不是人，是出差地。一次半个月的出差只是梦想中存在的，我在某软出差每次都不少于1个月，这还是我坚决离职的情况下。

     如果各位看官还没有对于人事有足够的重视，我还是希望各位能重视起来。好了，其实这些伎俩在其他的或大或小的公司也是有的。也不多说了。

    在某软集团入职之后，我体会到了大公司的好处。首先，作为JAVA高级开发的岗位，你不用非常关心需求来源，只要做好需求的理解和需求合理性的评估就行。再往前台部分的工作，可以交给业务部门操心。这里说明一下，这里所谓的前台和后台部分不是开发所说的，而是在公司层面上说的，前台靠近客户，靠近商务业务，后台靠近生产，靠近公司产出。并没有什么好坏优劣，只是公司上的一个部门的大方向的说法。需求之后的部分，技术选型，框架和技术难关基本上属于研发的正常工作内容，工作内容集中，不会出现小公司那种什么都要管一下，时不时还要客串一个“懂计算机”的人照料一下各种电子设备，甚至还要给小老板普及各种常识的情况。

    其次，在桌面环境软件的角度上说，大公司的各种流程工具是齐备的，项目管理，BUG管理，原型管理，WIKI等等。不会像小公司那样一律office三件套的情况。所以，在大公司工作，至少在软件工具视野的方面会有很大提升。你会了解到软件开发全生命周期中使用的软件工具，在之后的工作中，至少对于同类软件有一个基本的认识。

    最后，在开发效率上。刨除需求不定导致的开发效率下降，大公司在各种代码示例和代码标准上有着很大的优势，甚至某软的某Eclipse插件，也是高效开发的非常好的工具。早些时候甚至有一些小公司招聘的时候，见从某软出来的人，都会问上一问这款插件的使用。但是，即使是这样，我也不推荐使用这款插件，这款插件在功能上肯定是强大的，在依赖管理上和模块式开发上，绝对有其优点。但是这种优点却导致了开发流水线上的每一个员工的开发水平落后。

    其实这种现象在大公司很普遍，常年在大公司就职的人员，会形成一种习惯，熟练使用该公司开发流水线上各种辅助产品。这种习惯在其他行业可能会无所谓，但是在日新月异的IT行业里，这种习惯无异于慢性毒药。长时间浸淫这种工作模式会将员工紧紧的与企业捆绑在一起，你想辞职去更好的公司？想想你所掌握流水线上的工具，是不是其他公司所采用的？重新学习的成本又有多少？各种问题仿佛是一座无形的大山。最后的结果就是，离职的成本很高，屈从与当前的待遇，与企业形成不可分割的关系。对于企业来讲，这种关系很受欢迎。对于个人来讲，这种关系会阻挡个人进步。所以，身处大企业之中，在享受方便的企业流程的同时，请大家保持足够的行业嗅觉。